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Warum gibt es Kollektivverträge?
Kollektivverträge existieren, um die Arbeitsbedingungen und Rechte der Arbeitnehmer zu schützen und zu verbessern. Sie dienen dazu, faire Löhne, angemessene Arbeitszeiten, Urlaubsregelungen und andere Sozialleistungen sicherzustellen. Durch Kollektivverträge können Arbeitnehmer gemeinsam ihre Verhandlungsposition stärken und gegenüber den Arbeitgebern auf Augenhöhe agieren. Zudem tragen sie zur sozialen Stabilität und zum sozialen Frieden in der Gesellschaft bei, indem sie Konflikte und Ungleichheiten am Arbeitsplatz reduzieren. Letztendlich dienen Kollektivverträge auch dazu, die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu erhalten, indem sie klare Regeln und Standards für die Arbeitsbeziehungen festlegen. **
Wer macht die Kollektivverträge?
Die Kollektivverträge werden in der Regel von Gewerkschaften und Arbeitgeberverbänden ausgehandelt. Diese beiden Parteien vertreten die Interessen der Arbeitnehmer und Arbeitgeber und kommen in Verhandlungen zusammen, um die Bedingungen für die Beschäftigten in einer bestimmten Branche oder einem bestimmten Wirtschaftszweig festzulegen. Die Kollektivverträge regeln unter anderem Arbeitszeiten, Löhne, Urlaubsansprüche, Kündigungsfristen und andere arbeitsrechtliche Bestimmungen. Sie gelten dann für alle Arbeitnehmer und Arbeitgeber, die Mitglied der jeweiligen Gewerkschaft oder des Arbeitgeberverbandes sind. Wer letztendlich die Kollektivverträge abschließt, hängt von den jeweiligen Verhandlungspartnern und den gesetzlichen Rahmenbedingungen in einem Land ab. **
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Führungskompetenz ist lernbar, Fachbücher von Renate TewesStärken Sie Ihre Führungsrolle! Führung im Gesundheitswesen ist anspruchsvoll und Fachwissen allein reicht nicht, um eine gute Führungskraft zu sein. Während in den Fort- und Weiterbildungen meist harte Fakten vermittelt werden, bleibt die Schulung der Soft Skills wie Gesprächsführung, Selbstmarketing und Motivation oft auf der Strecke. Stärken Sie daher Ihre Führungskompetenzen durch gezielte Trainingsmethoden. In diesem Handbuch finden Führungskräfte in Gesundheitsfachberufen - egal ob Einsteiger oder erfahrene Fachkräfte - anhand von zahlreichen Beispielen aus der Praxis Anleitungen und Strategien, um ihre Führungsrolle zu fördern. Lernen Sie, Methoden und Strategien für Führungskräfte kennen und einsetzen, Ziele zu entwickeln und wertorientiert zu führen. Gestalten Sie die Organisation aktiv mit und erfahren Sie, wie Sie bei allem Engagement die Work-Life-Balance erhalten. Die 3. Auflage.64,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Konzepte politischer Führungskompetenz, Fachbücher von Michael PhilippWelche Eigenschaften und Fähigkeiten sollten ideale Führungspolitiker:innen auszeichnen? Was ist kluges Regieren? Fragen wie diese stellen sich nicht nur Politiker:innen und Journalist:innen in der Gegenwart, sondern trieben auch die Verfasser von Fürstenspiegeln des 13. bis 18. Jahrhunderts um. Fürstenspiegel bilden ein Genre, das in verschiedenen Epochen und Kulturkreisen beheimatet war. Sie vermittelten einerseits Vorschläge und Programme zur Erziehung von Fürsten, andererseits Handlungsanleitungen für eine kluge und erfolgreiche Herrschaftsausübung. Ihre Verfasser widmeten sich der politischen Pädagogik und konkreter Politikberatung, sie erörterten Tugenden und Laster, illustrierten ihre Überlegungen mit Beispielen guter und schlechter Herrscher und mit Geschichten politischen Erfolgs oder Scheiterns. Fürstenspiegel versprachen damit aufzuzeigen, wie ein disziplinierter Herrschaftsapparat organisiert, Frieden und Stabilität nach innen und aussen gesichert und Politikziele erfolgreich durchgesetzt werden könnten. Wie diese Konzeptionen politischer Führungskompetenz aussahen, wie sie rezipiert, tradiert und diskutiert wurden, zeigt dieser Band.56,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Erfolgreiche Teamleitung in der Pflege, Fachbücher von Susanne MöllerFit für die Teamleitung - Einstieg in die neue Führungsrolle. Das Handbuch für Pflegende, die eine erste Teamleitungsfunktion übernehmen. Schritt für Schritt führt es an die Anforderungen und Aufgaben einer Teamleitung heran. Sie lernen, Prozesse im Team zu lenken, Konflikte zu lösen und Mitarbeitergespräche zu führen und wachsen so mühelos in die neue Rolle hinein. Zahlreiche Fallbeispiele aus dem Berufsalltag helfen, Zusammenhänge zu erfassen. Mit kurzen Übungen können Sie das Gelernte ausprobieren und anwenden. Aus dem Inhalt: - Erfolgsfaktoren funktionierender Teams - Positives Denken und wertschätzende Kommunikation - "Spielregeln" zur Teamarbeit - Selbstverständnis und Grenzen der Teamführung Für Pflegende mit erster Teamverantwortung in Krankenhäusern, der ambulanten und stationären Pflege und in niedergelassenen Praxisteams.54,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wahre FührungsKraft, Ratgeber von Michael JahnDer Ratgeber "Wahre FührungsKraft" von Michael Jahn bietet Führungskräften wertvolle Strategien, um den Herausforderungen des Führungsalltags mit mehr Leichtigkeit zu begegnen. In einer Zeit, in der viele Führungskräfte unter Stress und Ängsten leiden, zeigt dieses Buch, wie man die eigene Führungsrolle effektiv ausfüllen kann, ohne dabei die eigene Lebensqualität zu opfern. Jahn beleuchtet die häufigsten Probleme, mit denen Führungskräfte konfrontiert sind, wie unvorhergesehene Herausforderungen und interne Machtspiele. Anstatt sich von den täglichen Anforderungen überwältigen zu lassen, ermutigt der Autor dazu, eine klare Vision zu entwickeln und diese gemeinsam mit dem Team zu verfolgen. Der Ratgeber ist eine wertvolle Unterstützung für alle, die ihre Führungsfähigkeiten verbessern und gleichzeitig ein gesundes Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben finden möchten.30,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wer verhandelt jährlich die Kollektivverträge?
Die Kollektivverträge werden jährlich zwischen den Arbeitgeberverbänden und den Gewerkschaften verhandelt. Dabei vertreten die Gewerkschaften die Interessen der Arbeitnehmer und streben bessere Arbeitsbedingungen, Löhne und Sozialleistungen an. Die Arbeitgeberverbände hingegen setzen sich für die Interessen der Unternehmen ein und versuchen, die Kosten für die Arbeitgeber möglichst niedrig zu halten. Die Verhandlungen finden in der Regel auf Branchenebene statt und betreffen eine Vielzahl von Arbeitsbedingungen, wie zum Beispiel Arbeitszeiten, Urlaubsregelungen und Lohnhöhe. Letztendlich müssen sich beide Seiten auf einen gemeinsamen Tarifvertrag einigen, der dann für alle Beschäftigten der Branche gilt. **
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Wer schließt die Kollektivverträge ab?
Die Kollektivverträge werden zwischen den Arbeitgeberverbänden und den Gewerkschaften abgeschlossen. Diese Verhandlungen finden auf Branchen- oder Unternehmensebene statt und regeln die Arbeitsbedingungen für die Beschäftigten. Die Gewerkschaften vertreten die Interessen der Arbeitnehmer und streben faire Löhne, Arbeitszeiten und Arbeitsbedingungen an. Die Arbeitgeberverbände wiederum vertreten die Interessen der Unternehmen und streben nach wettbewerbsfähigen Bedingungen. Zusammen kommen sie zu einer Einigung über die Kollektivverträge, die dann für alle Beschäftigten in der Branche oder im Unternehmen gelten. **
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Wo finde ich Kollektivverträge Österreich?
Kollektivverträge in Österreich sind in der Regel zwischen den Arbeitgeberverbänden und den Gewerkschaften ausgehandelte Vereinbarungen, die die Arbeitsbedingungen für bestimmte Branchen oder Berufsfelder regeln. Diese Kollektivverträge sind für alle Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in diesen Branchen verbindlich. Um Kollektivverträge in Österreich zu finden, kannst du dich an die jeweilige Gewerkschaft wenden, die für deine Branche zuständig ist. Diese haben oft Informationen zu den aktuellen Kollektivverträgen und können dir bei Fragen weiterhelfen. Eine weitere Möglichkeit ist es, sich direkt an den Arbeitgeberverband deiner Branche zu wenden. Auch diese haben oft Informationen zu den geltenden Kollektivverträgen und können Auskunft geben. Zusätzlich kannst du im Internet recherchieren, da viele Kollektivverträge online verfügbar sind. Auf den Websites der jeweiligen Gewerkschaften, Arbeitgeberverbände oder des Arbeitsministeriums findest du oft Informationen zu den aktuellen Kollektivverträgen in Österreich. **
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Wie viele Kollektivverträge gibt es?
Wie viele Kollektivverträge gibt es? Kollektivverträge sind in der Regel zwischen Arbeitgeberverbänden und Gewerkschaften ausgehandelte Vereinbarungen, die die Arbeitsbedingungen für eine bestimmte Branche oder Region regeln. In Österreich gibt es über 700 Kollektivverträge, die für verschiedene Branchen gelten. Diese Verträge legen unter anderem Mindestlöhne, Arbeitszeiten, Urlaubsregelungen und andere arbeitsrechtliche Bestimmungen fest. Die Einhaltung dieser Kollektivverträge ist für die Unternehmen verpflichtend und bietet den Arbeitnehmer:innen einen gewissen Schutz und Sicherheit. **
Was bezeichnet man als Kollektivverträge?
Was bezeichnet man als Kollektivverträge? Kollektivverträge sind Vereinbarungen zwischen Arbeitgeberverbänden und Gewerkschaften, die die Arbeitsbedingungen für eine bestimmte Branche oder einen bestimmten Wirtschaftszweig regeln. Sie legen unter anderem Mindestlöhne, Arbeitszeiten, Urlaubsregelungen und Kündigungsfristen fest. Kollektivverträge gelten für alle Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die in einem Unternehmen tätig sind, das an den Vertrag gebunden ist. Sie dienen dazu, faire und einheitliche Arbeitsbedingungen zu schaffen und die Rechte der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer zu schützen. **
Welche Verträge bezeichnet man als Kollektivverträge?
Welche Verträge bezeichnet man als Kollektivverträge? Kollektivverträge sind Vereinbarungen zwischen Arbeitgeberverbänden und Gewerkschaften, die die Arbeitsbedingungen für eine bestimmte Branche oder einen bestimmten Wirtschaftszweig regeln. Sie gelten für alle Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die in diesem Bereich beschäftigt sind, unabhängig von ihrer individuellen Verhandlungsposition. Kollektivverträge können Themen wie Löhne, Arbeitszeiten, Urlaubsregelungen, Kündigungsfristen und andere arbeitsrechtliche Bestimmungen abdecken. Sie dienen dazu, faire und einheitliche Bedingungen für alle Beschäftigten in einer Branche sicherzustellen. **
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Teamleitung in der Pflege, Fachbücher von Christian LummerTeamarbeit in der Pflege ist essenziell, aber schwierig. Schliesslich geht es nicht nur um das Team der Pflegeprofis, sondern auch um die Zusammenarbeit mit anderen Berufsgruppen und Klienten. Pflegeteams sollen effizient, kundenorientiert und möglichst reibungslos funktionieren. Das klappt nur, wenn die Leitungskraft weiss, was sie tut: Arbeitsabläufe strukturieren, Prozesse effektiv steuern und eine Atmosphäre des Vertrauens schaffen. Allerdings gibt es ein paar limitierende Faktoren für eine erfolgreiche Arbeit: hohe Fluktuation, Alters- und Kulturunterschiede im Team und Rahmenbedingungen. Deshalb ist ein starkes Pflegeteam kein Selbstläufer. Wer Pflegeteams führen will, muss genau wissen, was er tut - und was er besser lässt. Dieses Buch zeigt, wie aus einer bunten Gruppe von unterschiedlichen Fachleuten ein starkes Team wird. Teamleitung: prägnant erklärt und praxisnah umgesetzt.29,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Führungskompetenz achtsame Selbstführung, Fachbücher von Torsten SchrörErfolgreiche Führung braucht bewusste Selbstführung mehr denn je. Immer dynamischere und mitunter disruptive Zeiten fordern maximale Veränderungsfähigkeit und den bewussten Umgang mit emotionalen Zuständen wie Unsicherheiten und Ängsten. In der 2. Auflage seines wegweisenden Buchs zur Beschäftigung von Führungskräften mit der eigenen Innenwelt vertieft Torsten Schrör seine Betrachtung zur Überwindung von destruktiven und ungeeigneten Verhaltensmustern und Automatismen. Verständlich und anhand vieler Praxisbeispiele und Übungen veranschaulicht Schrör, wie durch Selbstführung und aus einem inneren Gleichgewicht heraus Führungskompetenzen wie Klarheit und Empathie weiterentwickelt und in der Führungspraxis umgesetzt werden können.44,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Führungskompetenz ist lernbar, Fachbücher von Renate TewesStärken Sie Ihre Führungsrolle! Führung im Gesundheitswesen ist anspruchsvoll und Fachwissen allein reicht nicht, um eine gute Führungskraft zu sein. Während in den Fort- und Weiterbildungen meist harte Fakten vermittelt werden, bleibt die Schulung der Soft Skills wie Gesprächsführung, Selbstmarketing und Motivation oft auf der Strecke. Stärken Sie daher Ihre Führungskompetenzen durch gezielte Trainingsmethoden. In diesem Handbuch finden Führungskräfte in Gesundheitsfachberufen - egal ob Einsteiger oder erfahrene Fachkräfte - anhand von zahlreichen Beispielen aus der Praxis Anleitungen und Strategien, um ihre Führungsrolle zu fördern. Lernen Sie, Methoden und Strategien für Führungskräfte kennen und einsetzen, Ziele zu entwickeln und wertorientiert zu führen. Gestalten Sie die Organisation aktiv mit und erfahren Sie, wie Sie bei allem Engagement die Work-Life-Balance erhalten. Die 3. Auflage.64,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Konzepte politischer Führungskompetenz, Fachbücher von Michael PhilippWelche Eigenschaften und Fähigkeiten sollten ideale Führungspolitiker:innen auszeichnen? Was ist kluges Regieren? Fragen wie diese stellen sich nicht nur Politiker:innen und Journalist:innen in der Gegenwart, sondern trieben auch die Verfasser von Fürstenspiegeln des 13. bis 18. Jahrhunderts um. Fürstenspiegel bilden ein Genre, das in verschiedenen Epochen und Kulturkreisen beheimatet war. Sie vermittelten einerseits Vorschläge und Programme zur Erziehung von Fürsten, andererseits Handlungsanleitungen für eine kluge und erfolgreiche Herrschaftsausübung. Ihre Verfasser widmeten sich der politischen Pädagogik und konkreter Politikberatung, sie erörterten Tugenden und Laster, illustrierten ihre Überlegungen mit Beispielen guter und schlechter Herrscher und mit Geschichten politischen Erfolgs oder Scheiterns. Fürstenspiegel versprachen damit aufzuzeigen, wie ein disziplinierter Herrschaftsapparat organisiert, Frieden und Stabilität nach innen und aussen gesichert und Politikziele erfolgreich durchgesetzt werden könnten. Wie diese Konzeptionen politischer Führungskompetenz aussahen, wie sie rezipiert, tradiert und diskutiert wurden, zeigt dieser Band.56,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Warum gibt es Kollektivverträge?
Kollektivverträge existieren, um die Arbeitsbedingungen und Rechte der Arbeitnehmer zu schützen und zu verbessern. Sie dienen dazu, faire Löhne, angemessene Arbeitszeiten, Urlaubsregelungen und andere Sozialleistungen sicherzustellen. Durch Kollektivverträge können Arbeitnehmer gemeinsam ihre Verhandlungsposition stärken und gegenüber den Arbeitgebern auf Augenhöhe agieren. Zudem tragen sie zur sozialen Stabilität und zum sozialen Frieden in der Gesellschaft bei, indem sie Konflikte und Ungleichheiten am Arbeitsplatz reduzieren. Letztendlich dienen Kollektivverträge auch dazu, die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu erhalten, indem sie klare Regeln und Standards für die Arbeitsbeziehungen festlegen. **
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Die Kollektivverträge werden in der Regel von Gewerkschaften und Arbeitgeberverbänden ausgehandelt. Diese beiden Parteien vertreten die Interessen der Arbeitnehmer und Arbeitgeber und kommen in Verhandlungen zusammen, um die Bedingungen für die Beschäftigten in einer bestimmten Branche oder einem bestimmten Wirtschaftszweig festzulegen. Die Kollektivverträge regeln unter anderem Arbeitszeiten, Löhne, Urlaubsansprüche, Kündigungsfristen und andere arbeitsrechtliche Bestimmungen. Sie gelten dann für alle Arbeitnehmer und Arbeitgeber, die Mitglied der jeweiligen Gewerkschaft oder des Arbeitgeberverbandes sind. Wer letztendlich die Kollektivverträge abschließt, hängt von den jeweiligen Verhandlungspartnern und den gesetzlichen Rahmenbedingungen in einem Land ab. **
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Wer verhandelt jährlich die Kollektivverträge?
Die Kollektivverträge werden jährlich zwischen den Arbeitgeberverbänden und den Gewerkschaften verhandelt. Dabei vertreten die Gewerkschaften die Interessen der Arbeitnehmer und streben bessere Arbeitsbedingungen, Löhne und Sozialleistungen an. Die Arbeitgeberverbände hingegen setzen sich für die Interessen der Unternehmen ein und versuchen, die Kosten für die Arbeitgeber möglichst niedrig zu halten. Die Verhandlungen finden in der Regel auf Branchenebene statt und betreffen eine Vielzahl von Arbeitsbedingungen, wie zum Beispiel Arbeitszeiten, Urlaubsregelungen und Lohnhöhe. Letztendlich müssen sich beide Seiten auf einen gemeinsamen Tarifvertrag einigen, der dann für alle Beschäftigten der Branche gilt. **
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Wer schließt die Kollektivverträge ab?
Die Kollektivverträge werden zwischen den Arbeitgeberverbänden und den Gewerkschaften abgeschlossen. Diese Verhandlungen finden auf Branchen- oder Unternehmensebene statt und regeln die Arbeitsbedingungen für die Beschäftigten. Die Gewerkschaften vertreten die Interessen der Arbeitnehmer und streben faire Löhne, Arbeitszeiten und Arbeitsbedingungen an. Die Arbeitgeberverbände wiederum vertreten die Interessen der Unternehmen und streben nach wettbewerbsfähigen Bedingungen. Zusammen kommen sie zu einer Einigung über die Kollektivverträge, die dann für alle Beschäftigten in der Branche oder im Unternehmen gelten. **
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Wahre FührungsKraft, Ratgeber von Michael JahnDer Ratgeber "Wahre FührungsKraft" von Michael Jahn bietet Führungskräften wertvolle Strategien, um den Herausforderungen des Führungsalltags mit mehr Leichtigkeit zu begegnen. In einer Zeit, in der viele Führungskräfte unter Stress und Ängsten leiden, zeigt dieses Buch, wie man die eigene Führungsrolle effektiv ausfüllen kann, ohne dabei die eigene Lebensqualität zu opfern. Jahn beleuchtet die häufigsten Probleme, mit denen Führungskräfte konfrontiert sind, wie unvorhergesehene Herausforderungen und interne Machtspiele. Anstatt sich von den täglichen Anforderungen überwältigen zu lassen, ermutigt der Autor dazu, eine klare Vision zu entwickeln und diese gemeinsam mit dem Team zu verfolgen. Der Ratgeber ist eine wertvolle Unterstützung für alle, die ihre Führungsfähigkeiten verbessern und gleichzeitig ein gesundes Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben finden möchten.30,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Praxisleitfaden Führungskompetenz, Fachbücher von Werner Bünnagel, Alwine PfefferleTechnologisierung und digitale Transformation haben Tempo in die Unternehmens- und Organisationsentwicklung gebracht. Wer nicht von Wandel und Dynamik überrollt werden will und weiterhin erfolgreich agieren möchte, benötigt eine moderne Führung, die mit den Veränderungen mithält und gleichzeitig Dynamik erzeugt. Führungskräfte schaffen mit ihrer Kompetenz eine Grundlage für den Erfolg. Ein Team zu organisieren, Mitarbeiter zu führen oder die Zukunft zu gestalten, erfordert neben Fach- und Sachkenntnis auch Führungsstärke. Der Praxisleitfaden Führungskompetenz stellt die Bausteine bereit, diese Kompetenz aufzubauen und auszubauen. Im Kern besteht Führungskompetenz darin, - Führung zu verstehen, - Sicherheit zu gewinnen und weiterzugeben, - Schritt-für-Schritt Kompetenzen aufzubauen - und aktiv zu führen. Führen bedeutet im betriebswirtschaftlichen Sinne, Ziele gemeinsam zu erreichen, Entwicklungsbedarfe zu erkennen, Mitarbeiter optimal einzusetzen und in Bewegung zu halten. Wer Mitarbeiter erreichen möchte, wenn es um Veränderung geht, muss die Stellschrauben kennen, damit sich die Einzelnen bewegen: - Potenziale erkennen, - Mitarbeiter mitnehmen, - Wissen weitergeben, - Dynamik erzeugen, - Wandel gestalten. Es ist vor allem das Veränderungsbewusstsein, das Führungskräfte auszeichnet, denn sie müssen nicht allein Dynamik und Wandel in ihren Teams kompensieren, sondern auch Zukunft mitgestalten, damit sich die Entwicklungsgeschwindigkeit in der Organisation fortsetzt. Moderne Führungskräfte sind Impulsgeber, Gestalter und Vermittler. Moderne Führung ist bilateral, die Mitarbeiter reden mit, ihre Ideen sind gefragt und deren Freiräume erzeugen neue Potenziale. Das Wissen der Einzelnen wird dabei als Kapital verstanden und gewertschätzt. Der Mehrwert darf dabei nicht aus den Augen verloren werden, denn Wirtschaftlichkeit ist ebenso wie Dynamik eine Zukunftssicherung. Moderne Führung ist die Überzeugung, dass.44,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Mitarbeiterführung, Fachbücher von Sabine Woydt, Uwe SchirmerDas Lehrbuch ist ideal auf die Kompetenzziele und Lehrinhalte des gleichnamigen Bachelormoduls "Mitarbeiterführung" abgestimmt und eignet sich hervorragend als Einstiegslektüre für das entsprechende Mastermodul. Es bietet allen Studierenden eine kompakte Einführung in das Themenfeld. Es vermittelt die theoretischen Grundlagen sowie die vielfältigen Herausforderungen moderner Mitarbeiterführung und stellt gängige Führungsinstrumente umfassend und praxisbezogen dar. Ausgehend von den Zielen, Aufgaben und aktuellen Herausforderungen der Personalführung behandeln die Autoren die relevanten psychologischen Grundlagen, einschlägige rechtliche Fragen, Führungstheorien und -modelle, Führungsinstrumente sowie die Verantwortung der Führenden in der betrieblichen Praxis. Zahlreiche Abbildungen, Hintergrundinformationen und Praxisbeispiele unterstützen das Verständnis der bearbeiteten Themengebiete. Anhand von Kontrollfragen und Lösungen können die Leser ihren Wissensstand unmittelbar prüfen. Die vierte Auflage des Buches wurde inhaltlich neu konzipiert und um aktuelle Themen und neue wissenschaftliche Erkenntnisse ergänzt.59,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wo finde ich Kollektivverträge Österreich?
Kollektivverträge in Österreich sind in der Regel zwischen den Arbeitgeberverbänden und den Gewerkschaften ausgehandelte Vereinbarungen, die die Arbeitsbedingungen für bestimmte Branchen oder Berufsfelder regeln. Diese Kollektivverträge sind für alle Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in diesen Branchen verbindlich. Um Kollektivverträge in Österreich zu finden, kannst du dich an die jeweilige Gewerkschaft wenden, die für deine Branche zuständig ist. Diese haben oft Informationen zu den aktuellen Kollektivverträgen und können dir bei Fragen weiterhelfen. Eine weitere Möglichkeit ist es, sich direkt an den Arbeitgeberverband deiner Branche zu wenden. Auch diese haben oft Informationen zu den geltenden Kollektivverträgen und können Auskunft geben. Zusätzlich kannst du im Internet recherchieren, da viele Kollektivverträge online verfügbar sind. Auf den Websites der jeweiligen Gewerkschaften, Arbeitgeberverbände oder des Arbeitsministeriums findest du oft Informationen zu den aktuellen Kollektivverträgen in Österreich. **
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Wie viele Kollektivverträge gibt es?
Wie viele Kollektivverträge gibt es? Kollektivverträge sind in der Regel zwischen Arbeitgeberverbänden und Gewerkschaften ausgehandelte Vereinbarungen, die die Arbeitsbedingungen für eine bestimmte Branche oder Region regeln. In Österreich gibt es über 700 Kollektivverträge, die für verschiedene Branchen gelten. Diese Verträge legen unter anderem Mindestlöhne, Arbeitszeiten, Urlaubsregelungen und andere arbeitsrechtliche Bestimmungen fest. Die Einhaltung dieser Kollektivverträge ist für die Unternehmen verpflichtend und bietet den Arbeitnehmer:innen einen gewissen Schutz und Sicherheit. **
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Was bezeichnet man als Kollektivverträge? Kollektivverträge sind Vereinbarungen zwischen Arbeitgeberverbänden und Gewerkschaften, die die Arbeitsbedingungen für eine bestimmte Branche oder einen bestimmten Wirtschaftszweig regeln. Sie legen unter anderem Mindestlöhne, Arbeitszeiten, Urlaubsregelungen und Kündigungsfristen fest. Kollektivverträge gelten für alle Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die in einem Unternehmen tätig sind, das an den Vertrag gebunden ist. Sie dienen dazu, faire und einheitliche Arbeitsbedingungen zu schaffen und die Rechte der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer zu schützen. **
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